GDPR astuu voimaan nyt 25. toukokuuta 2018. Eurooppalaisten yritysten täytyy tuona päivänä toimia GDPR:n mukaisesti tai ne uhkaavat saada raskaat sakot, jotka voivat nousta jopa neljään prosenttiin liikevaihdosta tai 20 miljoonaan euroon. Tämä koskee kaikkia EU:een rekisteröityneitä yrityksiä sekä niitä, joilla on tytäryhtiö EU:ssa. Useat kyselyt paljastavat, että yrityksillä ja organisaatioilla on ollut loppujen lopuksi […]
Lue lisääMilloin viimeksi annoit (positiivista) palautetta? Palautteen antaminen on taitolaji. Ei se mitä sanotaan vaan miten sanotaan. Negatiivisenkin palautteen voi antaa rakentavasti. Positiivisen palautteen antaminen on hyvin tuottoisaa, ei pelkästään vastaanottajalle vaan myös palautteen antajalle. Positiivisesta palautteesta saa uskomattoman määrän sellaista energiaa, joka tsemppaa eteenpäin. Antaa uskoa omaan tekemiseen. Työelämässä positiivisen palautteen antaminen auttaa toimimaan tehokkaammin […]
Lue lisääYksi itsensä johtamisen keino on ajanhallinta. Mutta kuinka aikaa pitäisi hallita? Se kun ei pysähdy vaan, jatkaa matkaansa määrätietoisesti. Aikaa ei voi hallita, mutta tekemisiä voi! Wikipediassa ajanhallinnasta kirjoitetaan seuraavasti: ”Aika on kokonaismäärä käytettynä tarpeellisten aktiviteettien tekemiseen ja toteuttamiseen. Ajanhallinnan tavoitteena on kasvattaa tehokkuutta, suorituskykyä sekä tuottavuutta. Ajanhallinta on hyvän suunnittelun ja harjoittelun tulos.” Meistä […]
Lue lisääClaro Leaders on käynnistänyt toimintansa USA:ssa syksyllä 2015. Claron toimisto sijaitsee Dallasissa, mutta Claron johtamisen ja johtoryhmätyön kehittämisen palvelut ovat saatavilla koko USA:ssa. Lisätietoja antaa Claron toimitusjohtaja Mia-Riitta Niemimia-riitta.niemi(at)claro.fi
Lue lisääJohtamisen ja johtoryhmätyön kehittämiseen erikoistunut Claro Leaders Oy tarjoaa toimitusjohtajille executive coaching -ohjelmaa, jossa saadaan veri kiertämään ja annetaan haasteille kyytiä. Tulosorientoitunut coaching toteutetaan kävelyretkillä, jotka auttavat kirkastamaan ajatuksesi ja suunnitelmasi tavoitteidesi saavuttamiseksi. Claron (www.claro.fi) sertifioitu business coach sananmukaisesti jalkautuu seuraasi 3 kuukauden ohjelman puitteissa. Ohjelmaan sisältyy: Valintasi mukaan 1-2 coaching-tapaamista / kuukausi Rajaton coachin […]
Lue lisäähttp://www.claro.fi/datafiles/userfiles/File/WorkPlace%20Big%20Five%20Kauppalehti%20Optio%20maaliskuu%202012.pdf
Lue lisääClaro ja Centacs (Center for Applied Cognitive Studies) ovat sopineet yhteistyöstä uuden henkilöarviointityökalun käytössä. WorkPlace Big Five on maailmalla laajasti tutkittuun ja yleisesti hyväksyttyyn persoonallisuuskäsitykseen pohjautuva arviointityökalu. Big Five -malli on osoittautunut poikkeuksellisen hyväksi henkilöiden ja tiimien suorituskyvyn ennustajaksi. Työkalua voidaan hyödyntää mm. johtajuusarvioinneissa, johtoryhmien suorituskyvyn kehittämisessä, potentiaalin kartoituksessa ja urasuunnittelun apuna. Claro vei asiantuntijansa […]
Lue lisääJokainen työntekijän kokema tunne vaikuttaa eri tavalla hänen suorituskykyynsä. Tämän vuoksi yleisempien tunteiden tunnistaminen itsessä ja muissa on avain suorituskyvyn johtamiseen. Näistä puhuttiin Claron ja PwC:n yhteisseminaarissa palkitsemisen tulevaisuudesta. Tunteita ja järkeä voi verrata elefanttiin ja sen ratsastajaan. Molemmilla on toki oma paikkansa työelämässä. Kehittämistyössä kuitenkin keskitymme usein pelkästään ratsastajaan eli rationaaliseen ajatteluun. Unohdamme että […]
Lue lisääClaro Leaders Oy ja GAIA Network Association ry ovat solmineet yhteistyösopimuksen, jonka puitteissa Claro toimii GAIAn vertaismentorointiohjelman eli GAIAlogin fasilitaattorina. GAIA ry on yhteistyöverkosto johtavassa asemassa olevien naisten työelämän tueksi. Lisätietoja GAIAsta osoitteesta www.gaia-ry.org
Lue lisääCLARO tulevaisuuden johtajuus – aamiaistilaisuus herätti mielenkiintoa, paikalle saapui noin 100 kiinnostunutta. Hallituksen puheenjohtaja Martti Tyynismaa avasi tilaisuuden. Puheessaan hän analysoi kokemuksiaan konsulttimarkkinoista asiakkaan näkökulmasta. Martin kolme johtopäätöstä olivat: 1) Asiakkaan ongelman pitää sopia konsulttitalon valmiisiin ratkaisumalleihin 2) Myyjän ja toteuttajan välinen laatuero voi olla huima ja 3) Uutena ilmiönä jotkut konsultit lupaavat viedä asiat […]
Lue lisää